1、站在外行的角度看印刷厂；
以一个外人的身份来对待一个 南阳印刷厂 ，通过印刷厂的流程、可视化、标准化三个方面来分析；
流程是检验一个 betway888必威体育 厂 合理化的最根本，有效的流程策略不仅可以看出企业结构是否精益，而且还能判断出这个印刷厂对企业管理的掌控能力；
可视化则主要体现在清晰明了的管理制度和企业章程，通过企业氛围来大致的判断该印刷厂在人员管理上是否合理得当；

标准化则体现在各司其职上，知道自己该做什么，该如何做；

2、用管理者的眼光去看待南阳印刷厂；
管理者需要对企业管理、规划做到心中有数，不管做什么都应该多问自己几个为什么，为什么要这样做，有没有更好的操作方式来提升工作效率？等等，只有管理者不断反思，企业才能真正达到完善；
3、执行细节管理；
第二点说道了企业负责人应该多问几个为什么，多想多看多听还需要多执行，只有把想法付诸行动才能更好的完成计划，一般通过管理人，机，物三方面来提升企业形象并积极拓宽员工的眼界，让员工明白自己的使命，而不是浑浑噩噩....